Hinschauen, gemeinsam Aushalten, Verantwortung übernehmen
Die Möglichkeit, sich persönlich und fachlich weiterentwickeln zu können, hat den stärksten Einfluss auf die Motivation von Menschen. Gleichzeitig sichert die Entfaltung von Potenzialen Ihrer Mitarbeiter:innen Ihren Unternehmenserfolg. Nutzen Sie diese Win-Win-Situation.
Wir unterstützen Sie, die Bedürfnisse und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter:innen zu entdecken und so zu entwickeln, dass Eigenverantwortung, Eigeninitiative und ganz allgemein die Freude an der Arbeit deutlich gesteigert werden.
Gemeinsam fördern wir die produktive Kraft Ihrer Teams, indem wir einen Austausch auf Augenhöhe ermöglichen, Konflikte verhandelbar machen und zur Eigenständigkeit motivieren.
Machen Sie Ihre Mitarbeiter:innen zu positiven Botschaftern und Botschafterinnen und aktiven Unterstützenden Ihrer Organisation.
TEAMBUILDING UND TEAMENTWICKLUNG
Wollen Sie das volle Leistungspotenzial Ihres Teams entfalten oder neue Teammitglieder integrieren? Oder haben Sie ein dysfunktionales, unsicheres oder konfliktbeladenes Team, z.B. aufgrund einer Veränderungssituation? Unsere Teamentwicklung zielt auf eine messbare, nachhaltige Entwicklung von gesunden und damit effektiven Teams.
Weg von Einzelworkshops, in denen immer das Gleiche auf Karten geschrieben wird – hin zu einer Begleitung Ihrer Teams – damit das Erarbeitete auch in die Umsetzung kommt und Ressourcen im Team aufgebaut werden. Damit sich am Ende jedes Team selbst entwickeln kann und nur bei Bedarf auf externe Ressourcen zurückgreifen muss. So viel wie nötig - aber so wenig externe Unterstützung wie möglich.
- Vom Teambuilding-Event bis zu fachlichen Schulungen und Trainings z.B. Kommunikation, Konfliktmanagement, gesunde Führung, ….
- Wir machen unsere Ergebnisse messbar – in Kooperationen mit Hochschulen wie der Helmut-Schmidt-Universität und den für Sie passenden Messinstrumenten. Z.B. HoL, Commit, Fearless organisation etc....
- Wir verbinden den systemischen Ansatz mit New Work und darüber hinaus.
- Innovative Formate und Ideen – Was kommt nach New Work? Wie lassen sich klassische und moderne Ansätze im Sinne der Organisation und der Mitarbeitenden verbinden?
Wir holen Sie dort ab wo Sie stehen – und entwickeln dann einen individuellen Fahrplan für Sie und Ihre Teams. Dank unseres Netzwerks bieten wir Ihnen eine bedarfsgerechte Teamentwicklung durch unsere Spezialisten aus unserem Netzwerk direkt aus einer Hand.
UNSER VERSTÄNDNIS VON TEAMENTWICKLUNG
Wir verstehen Teamentwicklung als Prozessbegleitung mit dem Ziel, Teams darin zu unterstützen, kurz-, mittel-, und vor allem langfristig erfolgreich zu sein. Dabei stehen für uns die individuellen Erwartungen der Menschen im Team genauso im Fokus wie der wirtschaftliche Erfolg, an dem die Teamleistung gemessen werden soll. Denn Zwischenmenschlichkeit, Wertschätzung und wirtschaftlicher Erfolg schließen sich nicht aus; nach unserem Verständnis bedingen sie einander.
Kennzahlen zu erfüllen mit Menschen, die von außen – z.B. vom Geschäftsführenden, den Abteilungsleitungen oder den Kunden - als Team definiert werden, ist kurzfristig eine Möglichkeit Gewinne zu generieren, doch mittel,- und langfristig kann das nicht funktionieren. Arbeit als Team braucht Raum zur Definition als Team, erfordert Transparenz über ein gemeinsames Verständnis der zu erreichenden Ziele und vor allem Vertrauen.
Wir unterstützen und gewährleisten mit unseren Ansätzen die Basis für effiziente und effektive Teams, die unabhängig von äußeren Einflüssen ihre Ziele erreichen können und im Sinne ihrer Aufgabe erfolgreich sind.
Im Einzelnen heißt das, wir setzten dort an, wo es effizient ist. Im Klartext, wir unterstützen Entscheider bei der effizienten und effektiven Schaffung von Teams, neue Teams bei der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses und neue und bestehende bei der Schaffung der Rahmenbedingungen – der Basis, dem Kern – erfolgreicher Zusammenarbeit auf allen Ebenen wirklicher Kooperation.
Denn wir sind Experten für ausnahmslos alle Phasen der Teamentwicklung von der Wiege bis zur Bahre, vom Forming bis zum Adjourning.
HIERZU FOKUSSIEREN WIR FOLGENDE THEMEN:
Mit unserer Arbeit schaffen wir den für den zukünftigen Erfolg notwendigen Mehrwert, indem wir direkt und indirekt die Fluktuationsrate senken, Motivation und Vertrauen fördern. Das steigert die Leistungsfähigkeit, den Mut und damit die Innovationsbereitschaft im Team. Welche unserer Lösungen dabei zum Team passen, geben wir nicht vor, sondern entwickeln diese zusammen mit dem Team.
Hier geht es zu unserem Teamentwicklungsflyer
UNSER COACHING VERSTÄNDNIS
„Ein guter Coach ist der, der sich Schritt für Schritt überflüssig macht.“
UNSER COACHING-ANGEBOT:
Unser Coaching-Team ist so vielfältig wie die möglichen Anlässe und Ziele im Coaching. Zusammen bringen wir es auf über 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Systemisches Coaching, Wirtschaftspsychologie, Psychotherapie, Supervision, Mediation, Moderation, Improvisation, Kommunikation, Unternehmensführung, Betriebswirtschaft sowie Elternschaft ... Möchten Sie unsere Coaches und Coachinnen kennenlernen? Dann sprechen Sie uns an. Wir unterstützen Sie dabei Berater:innen passend zu Ihrem individuellen Projekt zu finden.
LERNEN SIE DIE VIELFÄLTIGKEIT UNSERES COACHINGTEAMS KENNEN:
BIRTE WEINER „Die meiste Zeit verbringen wir mit unserer Arbeit. Darum ist es mir wichtig, dass unsere Arbeitsbedingungen so gestaltet sind, dass wir diese Zeit möglichst positiv erleben, um langfristig gesund und motiviert zu bleiben.“
MATHIAS MAUL
SABRINA AULICH „Manchmal zeigt sich der Weg erst, wenn man anfängt ihn zu gehen“
FRIEDERIKE HOLM „Menschen, auch in großen Gruppen, durch Dialog zu verbinden und voran zu bringen – das ist meine Leidenschaft.“
CARINA BARTMANN „Arbeitswelten zu gestalten, in denen Menschen ihr ganzen Potenzial einbringen und einen wichtigen Beitrag für diese Welt zu leisten können – das treibt mich an."
VIOLA THUMA „Menschen und Organisationen zu sich selbst und (damit) zu erfüllendem Erfolg und Zufriedenheit zu verhelfen – to be happy in an imperfect world, das ist meine Vision.“
ARNE HEYKES „Bei meiner Arbeit vermittle ich zwischen Vertrautem und Neuem, zwischen wirtschaftlichen Anforderungen und menschlichen Bedürfnissen."
GABI GARMATZ „Der systemischen Beratungs-Ansatz überzeugt mich unter anderem dadurch, dass durch gezielte Fragen sehr schnell Sortierung und Klarheit hergestellt werden kann - sei es in persönlichen oder auch strukturellen Kontexten.“
MAIKE RAMCKE „Ich wünsche mir Führungskräfte und Teams, die ein ehrliches Interesse aneinander und Wohlwollen füreinander entwickeln..."
LENA VOORWOLD „Menschen - nicht primär Ziele, Prozesse und Strukturen - gestalten Organisationen. Wenn es nicht rund läuft, ist es spannend die guten Gründe für bisherige Muster rauszukitzeln und mit den Beteiligten passgenaue Verbesserungen zu erarbeiten.“
FRANK VON SPEE „Menschen einen geschützten Raum zu bieten, in dem sie sich reflektieren, ungewohnte Wege ausprobieren und zu neuen Erkenntnissen gelangen können – darin sehe ich den Sinn meiner Arbeit.“
EDITH HERDEN „Mich motiviert es, Menschen darin zu stärken nachhaltig erfolgreich, langfristig gesund und zufrieden ihrer Arbeit nachzugehen – was auch immer es dazu braucht (oder auch nicht mehr braucht)."
LAURA HAISCH „Meine Vision ist eine dynamische Arbeitswelt, in der es Räume für Zweifel und Scheitern bei gleichzeitigem Erleben von Kompetenz, Selbstverantwortung und Selbstwirksamkeit gibt. Neugierde und Humor sind Teil der Lösung.“
ELHAM THIENHAUS "In einer Welt, die ständig im Wandel ist, ist Diversität in der Führung und in Teams keine Option, sondern eine strategische Notwendigkeit."
JENNY BUCHWALD „Das Wie der Arbeit genauer zu reflektieren und gestalten ist in meinen Augen zentral, um eine gesunde Arbeitsatmosphäre zu schaffen, sodass sich Potenziale von Mitarbeiter*innen, Teams sowie der Organisation entfalten können.“
HEIKE VON LIEVEN „Ich möchte Menschen dabei unterstützen, den Blick auf das Positive zu richten und auf ihre Potenziale, Ressourcen und ihre Kraft, neue Wege zu gehen.“
KATJA MARTINHO LOTZ „Gesunde und starke Beziehungen in der Organisation, die Innovation und Verbesserung ermöglichen, das treibt mich an.“
TIM DUENSING „Mit dem System arbeiten, nicht auf das System einwirken.“ Statt auftretende Phänomene in Boxer-Manier niederzukämpfen, versuche ich bereits existierende Kräfte zu nutzen und umzulenken.”
SEBASTIAN LEY „Im Kern geht es bei meiner Arbeit immer darum, die Erfolgswahrscheinlichkeit Neues in die Welt zu bringen und zu maximieren.“
DR. FRIEDERIKE TEETZEN „Menschen tragen die Lösungen für ihre Herausforderungen häufig in sich selbst. Ich versuche Ihnen durch gezielte Fragen und Unterstützung den Zugang zu diesen Lösungen zu ermöglichen.“
JANNA POST „Die Unterstützung von Menschen sowie von Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung und die damit verbundene Gestaltung einer positiven Transformation in der Arbeitswelt sind meine persönlichen Antriebskräfte."
PHILIPP SCHüTTE „Meine Vision sind Unternehmen, die erfolgreich sind, weil sie ihren Mitarbeitern Vertrauen und Wertschätzung schenken und auf allen Ebenen aktiv mit einbeziehen.“
ANNIKA KARSTENS „Eine Arbeitswelt, in der Sie und Ihre Mitarbeiter sich entfalten und gesund sein und bleiben können, das ist meine Vision.“
PROF. DR. AXEL KOCH "Mein Ziel ist, Menschen und damit auch Unternehmen stark für nachhaltige Veränderung zu machen. Und mit all den Mythen aufzuräumen, die rund um das Thema "Veränderung" kursieren und wahre Veränderung boykottieren."
KONFLIKTMANAGEMENT
Konflikte in Teams sind unvermeidlich und können zu produktiven Ergebnissen führen, sofern sie bewältigt werden. Teams, die ihre Konflikte nicht lösen, können langfristige negative Auswirkungen erfahren. Denn ungelöste Konflikte können nicht nur zu offensichtlichen Spannungen und mangelndem Vertrauen führen, sondern auch die Form einer ausgeprägten Harmonieliebe annehmen. Auch wenn oberflächlich betrachtet in einem sehr harmonischen Team alles bestens zu sein scheint, werden in beiden Fällen Hindernisse meist nicht aufgelöst. Dies kann zu Informationsverlusten und Missverständnissen führen. Im schlimmsten Fall verringert dies nicht nur die Arbeitszufriedenheit der Teammitglieder, sondern behindert auch die Zusammenarbeit insgesamt, was zu Produktivitätsverlusten und Qualitätseinbußen führen kann. Wenn Teams jedoch ihre Konflikte erfolgreich bewältigen und lösen, können diese Herausforderungen sogar dazu führen, dass das Team enger zusammenwächst und eine gestärkte oder noch bessere Zusammenarbeit entsteht*.
Leider sind Teams nicht immer in der Lage, ihre Konflikte ohne Begleitung zu unterstützen. Ab einer gewissen Eskalationsstufe ist eine externe Unterstützung zur Deeskalation und Mediation ein erforderlicher Schritt**. Wir unterstützen Sie dabei, Konflikte als Chance zu Veränderung und Wachstum zu sehen.
Darum bieten unsere Experten und Expertinnen Ihnen:
Möchten Sie unsere Coaches und Coachinnen kennenlernen oder suchen Sie z.B. ein besonderes Teambuilding-Event? Dann sprechen Sie Simone an. Sie unterstützt Sie dabei Berater:innen passend zu Ihrem individuellen Projekt zu finden:
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Quellen: *Smith, J., & Johnson, K. (2020). The Impact of Unresolved Conflict on Teams. Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams.
**Glasl, F. (2020): Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führung, Beratung und Mediation
