Veränderungen zielgerichtet begleiten

Wenn die Außenwelt komplex ist, müssen Organisationen mit größtmöglicher Flexibilität aus dem Inneren antworten.

Die Zukunftsfähigkeit einer Organisation basiert auf drei Säulen

Eine klare strategische Ausrichtung

Sie gibt den Weg vor und ist in der Lage, übergreifende Unternehmensziele transparent auf Teamziele herunterzubrechen und messbar zu machen.

Hilfreiche Strukturen und Prozesse

Diese führen zu einer Einigung über Spielregeln und definieren den Spielraum, in dem neu entschieden und gestritten werden darf.

Eine gute Unternehmenskultur

Sie entscheidet darüber, wie erfolgreich mit Veränderungen umgegangen werden kann und wie ein Haltungswechsel vom Wissenden zum Lernenden gelingen kann.

Nur wenn diese drei Faktoren gemeinschaftlich gedacht und entwickelt werden, können Organisationen mit gemeinsamer Handschrift der Mitarbeiter:innen gestaltet werden.

Wir glauben, dass in zukunftsfähigen Organisationen....

reflektierte Führungskräfte arbeiten
Beziehungen wichtiger sind als Dokumentation
Emotionen und Fehler ein Bestandteil täglicher Gespräche sind
Übergreifende Transparenz das Fundament echter Entwicklung ist
die Kundinnen und Kunden fester Bestandteil im Entwicklungsprozess für gute Produkte und Dienstleistungen sind
Entscheidungen dort getroffen werden sollten, wo die Auswirkungen erlebbar sind

WIE GEHEN WIR VOR UND WAS IST UNS WICHTIG?

Wir machen Organisations-DNA sichtbar

Historie, Kultur und Glaubenssätze, gemeisterte und verlorene Herausforderungen und Machtverhältnisse prägen das Miteinander und entscheiden über Erfolg oder Misserfolg. Diese DNA machen wir als Basis für ein gemeinsames Vorhaben verständlich und sichtbar.

Wir identifizieren Probleme

Wir schauen hin, wenn es ungemütlich wird. Häufig zweimal und gerade dann nochmal aus einer anderen Perspektive. Weil wir sehen wollen, wer von dem Problem profitiert und welche guten Seiten es hat, bevor wir es anpacken.

Wir bringen Menschen für Co-Creation zusammen

Viele Dinge müssen erst entwirrt und sauber aufgestellt werden, um nach vorne zu laufen. Wir begleiten einen offenen Prozess und schaffen gemeinsam Klarheit und Ergebnisse. Dabei bringen wir alle Beteiligten zusammen, nutzen Perspektivenvielfalt und Expertise: Denn Sie wissen genau wie Ihre Organisation "tickt" und was sie braucht.

KULTUR MIT HEBELWIRKUNG

Die Kultur einer Organisation - mit ihren etablierten Routinen, Narrativen und teils ungeschriebenen Gesetzen - beeinflusst häufig den Erfolg oder Misserfolg bei Veränderungsvorhaben.
Denn Unternehmenskultur lässt sich nicht so einfach planen oder umgestalten wie die Ablauforganisation. Ein besseres Verständnis zu gelebten Mustern, Glaubenssätzen und Strukturen, die bestimmtes Verhalten erzeugen, bildet ein wichtiges Element in der Organisationsentwicklung. Darauf aufbauend können Kulturaspekte, die neue Arbeitsabläufe und gute Teamzusammenarbeit blockieren, hinterfragt und umgestaltet werden, sodass sie eine positive Hebelwirkung für Veränderungsvorhaben entfalten.

Sie möchten die Muster ihrer eigenen Unternehmenskultur besser verstehen? Wir helfen diese sichtbar zu machen und für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung integrativ mitzudenken.

TEAMERFOLG IST GESTALTBAR

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Nicht erst seit Corona stehen Unternehmen vor der Herausforderung, funktionierende hybride Arbeitsstrukturen nachhaltig zu etablieren.
Und spätestens seit der Big Quit-Bewegung ist klar, dass eine vertrauensvolle und produktive Teamkultur fester Bestandteil einer zukunftsfähigen Organisation ist.

Eine klare Vision und gemeinsames Zielbild, transparente Rollen und Aufgabenprofile bilden eine wichtige Basis für gute Zusammenarbeit. Regelmäßige Reflexion über Kommunikation, Arbeitsabläufen und Problemstellungen - auf fachlicher und persönlicher Ebene - stärkt das Fundament zusätzlich. Aber es braucht mehr als das.

„Teamentwicklung bedeutet für uns, den Teamgeist zu stärken und gleichermaßen Output und Performance zu steigern.“

HIERZU FOKUSSIEREN WIR ZWEI BEREICHE:

Sichere Arbeitsumgebung für Integrität und Lernen

Wir fördern in unserer Teamentwicklung das Prinzip der Psychological Safety. Dieses Konzept beruht darauf, eine Arbeitsumgebung für die Teams zu schaffen, in der sich alle sicher fühlen Emotionen, Bedenken und Kritik zu äußern. Sie wissen, dass sie Risiken ohne negative Konsequenzen eingehen können, da ein hohes Gruppenvertrauen besteht.

Eine offenere Kommunikation führt zu einer schnelleren Sichtbarkeit von Fehlern und einer Atmosphäre, in der Teammitglieder voneinander lernen, Erfahrungen austauschen und Wissen besser weitergeben können.

Nährboden für Produktivität und Wachstum

Wenn wir diese sichere Arbeitsumgebung geschaffen haben, die Lernen in der Organisation begünstigt, entsteht ein natürlicher Nährboden für Produktivität: Auf Veränderungen kann schneller reagiert werden, Arbeitsschritte können durch Reflexion zielgerichtet gestaltet und Ergebnisse leichter mit dem gesamten Team bewertet werden.

Mehr zu unseren Teamentwicklungsmaßnahmen.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Es ist wissenschaftlich belegt, dass Arbeitszufriedenheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz stark mit Engagement der Mitarbeiter:innen, Leistung und organisationaler Bindung zusammenhängen. Ground Breaking News? Für die meisten nicht – dennoch ist Gesundheitsförderung in der Organisation meist nur ein Randthema oder Lippenbekenntnis zum Hochhalten der Arbeitgebermarke. Warum? Weil häufig das Know-how fehlt, um betriebliches Gesundheitsmanagement effektiv ganzheitlich einzuführen.

Wir glauben, dass ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) nur nachhaltig erfolgreich sein kann, wenn folgende Punkte erfüllt werden:

Wohlbefinden als ein Unternehmensziel

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen wird ernst genommen und ist nicht nur ein Lippenbekenntnis des Unternehmens

Ganzheitliche gesundheitsbezogene Strategien

Wenn das betriebliche Gesundheitsmanagement nicht nur aus einem Obstkorb und Kooperation mit Fitnessclub besteht

Health oriented Leadership (HoL)

Führung in den Prozess mit einbezogen wird und die Führungskraft als Vorbild und Entscheidungsträger fungiert

Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen

Den Mitarbeiter:innen Eigenverantwortung zugesprochen wird und diese sie auch annehmen und umsetzen

Unser BGM-Ansatz bezieht alle Systeme Ihres Unternehmens mit ein, denn es geht um ein verzahntes und gemeinsames Vorgehen. Wir helfen, Ihre Bedarfe zu identifizieren, gesundheitsförderliche Strukturen und Maßnahmen zu etablieren und den Fortschritt zu evaluieren. Damit Ihr BGM – und damit Ihr Unternehmenserfolg - nachhaltig effektiv ist.

PROZESSBEGLEITUNG

Sie wünschen sich für Ihre individuelle Fragestellung in der Organisationsentwicklung eine Moderation oder Prozess-Begleitung? In Einzelgesprächen und gemeinsam mit organisationsinternen Beteiligten unterstützten wir Sie dabei, die prioritären Herausforderungen Ihres Veränderungsvorhabens klar zu definieren. Im zweiten Schritt begleiten wir Sie und Ihre Teams dabei Handlungsoptionen zu entwickeln und Perspektivenvielfalt und Ressourcen optimiert zusammenzubringen. Unsere Beratung sichert Stabilität und Orientierungshilfe in komplexen Veränderungsprozessen. Gleichzeitig fördert unser systemischer, offener Blick von außen eine flexible Reaktionsfähigkeit auf Kontextveränderungen, die den Prozessverlauf und Erfolg Ihres Vorhabens beeinflussen.

Sie möchten mehr darüber wissen, wie eine Organisationsentwicklung in Ihrem Unternehmen gestaltet werden kann? Dann sprechen Sie Arne Heykes an. Wenn Sie mehr über unsere Angebote zum Thema betriebliches Gesundheitsmanagement und Health-oriented Leadership erfahren wollen, dann freut sich Frederike Teetzen auf Ihre Nachricht.