Freie Beraterin
Kim Klemke
Kim begleitet Organisationen und Teams bei strategischer Ausrichtung, Teamentwicklung und Organisationsgestaltung. Ihr Ziel: Rahmenbedingungen schaffen, die Selbstorganisation fördern und nachhaltige Entwicklung ermöglichen.
Kim im Gespräch
Kim Klemke, freie Beraterin und systemische Organisationsentwicklerin
„In meiner Arbeit in Organisationen versuche ich so pragmatische Strukturen zu schaffen, die die Selbstorganisation der Teams fördern und sie selbst verdeckte Muster und Glaubenssätze erkennen lassen. Der Grundsatz hier lautet „Klarheit vor Harmonie“. “
Was mich zu Heykes&Karstens geführt hat – und was mich hier hält.
Mich begeistert bei Netzwerk bei Heykes und Karstens die Mischung aus inspirierenden Menschen, klugen Fragen und der gemeinsamen Arbeit an Themen, die wirklich etwas bewegen. Es ist immer wieder beeindruckend zu erleben, wie viel entsteht, wenn ganz unterschiedliche Expert:innen ihre Perspektiven teilen und sich gemeinsam für bessere Arbeitswelten einsetzen.
Meine Arbeitsschwerpunkte
Was mich antreibt, ist die Frage: Unter welchen Bedingungen können Menschen in Organisationen wirklich gut arbeiten? In meiner Arbeit verbinde ich Strategieentwicklung, Teamzusammenarbeit und Organisationsgestaltung – damit Klarheit, Verantwortung und Entwicklung im Alltag möglich werden.
Strategieentwicklung: Ausrichtung greifbar machen
Ich unterstütze Organisationen dabei, eine klare strategische Ausrichtung zu entwickeln – und diese so zu formulieren, dass sie bis auf Team-Ebene eindeutig wird. Echte Orientierung kann auf persönlicher und Teamebene erste entstehen wenn jeder auf seinem eigenen Schreibtisch mit Alignement zur Strategie seine eigenen To dos ausrichten und priorisieren kann. Das heißt: Ziele und Prioritäten werden für alle verständlich und der Weg dorthin gemeinsam und messbar gestaltet.
High Performing Teams: Einen Rahmen für gute Zusammenarbeit definieren.
Mein Credo ist: Klarheit vor Harmonie. Oft scheitert gute Zusammenarbeit nicht am Willen, sondern an fehlender Klarheit und daran, dass in vielen Teams Zweideutigkeiten stehen gelassen werden („Eine wird es schon wissen“). Ich unterstütze Teams in der Gestaltung eines guten Rahmens für ihre Zusammenarbeit. Wir gestalten Entscheidungswege, ein klares Rollenverständnis und überführen unausgesprochene Erwartungen in konkrete Vereinbarungen und schaffen Prioritäten und Fokus. Das schafft Verlässlichkeit, entlastet Teams und fördert produktive Eigenverantwortung.
Organisationsentwicklung: Strukturen schaffen, die Entwicklung ermöglichen
Ich unterstütze Unternehmen dabei, ihre Organisation so weiterzuentwickeln, dass sie handlungsfähig und anpassungsfähig bleiben.
Jede Organisation bringt ihre ganz eigene DNA mit, die es zu erforschen gilt. Welche Glaubenssätze sind verankert? Was sind informelle Strukturen, die hilfreich sind? Organisationsentwicklung ist immer dann erfolgreich wenn wir es einerseits schaffen Kundenbedürfnisse schneller zu erkennen und in echte Wertschöpfung zu überführen.
Mein Ziel ist es dabei, Veränderung nicht als Projekt, sondern als fortwährende Haltung zu verankern .
Hintergrund
- Systemische Organisationsentwicklerin (DGSF)
- (Msc.) Master of Science / Business Administration & Banking
