Führung & Leadership
Wildwuchs. Gesetz der Stärkeren. Verantwortungsdiffusion.
Wir sehen Führung so
Viele übernehmen eine Führungsrolle, ohne je gelernt zu haben, was Führung für sie eigentlich bedeutet. Alte Rollenbilder aus Schule, Ausbildung oder früheren Jobs schwingen oft unbewusst mit.
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, ihre eigene Führungsidentität schärfen, Verhaltensrepertoire erweitern und ihr Verhalten mit den Erwartungen der Organisation in Einklang zu bringen. Denn, wie Jesuit und Philosoph Prof. Dr. Michael Bordt sagt:
„Führung beginnt bei Selbstführung.„
Jesuit und Philosoph Prof. Dr. Michael Bordt*
Wir fragen:
- Was passt zur eigenen Persönlichkeit, zur Situation, zum Kontext?
- Was bedeutet Verantwortung im jeweiligen System?
Führung ist einer der stärksten Hebel, um Kultur zu verändern. Denn wer führt, bewegt Menschen und damit ganze Organisationen.
Worum es uns geht
Wir stehen für eine Führungskultur, in der der Aufstieg in Führungsrollen nicht als Statusgewinn gilt, sondern als Übernahme von Verantwortung für Zusammenarbeit, Entwicklung und Sicherheit.
Das wirkt sich aus auf:
- stabilere Teams und geringere Fluktuation,
- gesunde Führung und niedrigere Krankenstände,
- höhere Bindung von Mitarbeitenden durch Sinn, Klarheit und Verlässlichkeit.
Dafür bieten wir Struktur, Verlässlichkeit, ehrliches Feedback und manchmal auch Reibung. Unsere Begleitungen können Teil von bestehenden PE-Maßnahmen sein: etwa in Führungsprogrammen, Nachfolgeplanungen oder bei der wertebasierten Entwicklung eines Leitbilds.
Typische Effekte:
• mehr Verantwortungsübernahme im Team,
• höheres Commitment und Vertrauen,
• Entscheidungen, die im Sinne der Organisation wirken.
Unser Ansatz:
Führung bewegt sich stets im Spannungsfeld von Selbst-, Team- und Organisationsführung. Diese Spannung begreifen wir nicht als Problem, sondern als Aufgabe – und unterstützen dabei, sie bewusst zu gestalten.
Welche Führung braucht Ihre Organisation, um zu wachsen?
Typische Themen unserer Arbeit:
„Mitarbeitende kommen für den Job – und gehen wegen ihrer Führungskraft.** „
Damit es nicht so weit kommt und Ihre Leute arbeitsfähig bleiben, setzen wir hier an:
- Führungskräfteentwicklung
- Führungsleitbild & Wertearbeit
- Gesunde Führung
- Digitale & hybride Führung
- Female Leadership & Generationenvielfalt
- Job-Sharing & neue Führungsmodelle
- Führen in Unsicherheit & Komplexität
- Entscheidungsfähigkeit in Führung
Formate – Wir bilden keine Klassensprecher aus
Unsere Formate helfen Haltung zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen, Beziehung zu gestalten. Dafür bieten wir:
Führungskräfte-Coaching & Supervision
Workshops & Moderation
Prozessbegleitung
Impulse & Keynotes
Summits, Offsites & Plattformen für interne Netzwerke
Wir arbeiten individuell, kontextsensibel und partnerschaftlich mit Führungskräften und Organisationen – in Einzelsettings und in Teams.
Wirkung sichtbar machen
„Führungskräfte nehmen die Krankenquote ihrer Mitarbeitenden mit, wenn sie ihre Abteilung wechseln.“***
Führung zeigt Wirkung auf Gesundheit, Motivation und Zusammenarbeit.
Wir nutzen fundierte Diagnostik, um diese Wirkung sichtbar zu machen und Fortschritte zu belegen.
Auszug unserer Messmethoden:
LINC Personality Profiler
Health-oriented Leadership (HoL)
Transferstärke-Methode
Persönliche Vorsätze in die Umsetzung bringen, in Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Axel Koch
Wir sind gerne bereit, unsere Wirksamkeit in längerfristigen Projekten sichtbar zu machen und uns messen zu lassen.
Case:
Einblicke in unsere Arbeit
Mehr über die Entwicklung von Führungsleitbildern erfahren.
Generationen verbinden
Ein Führungsleitbild von Tradition zur Transformation
Ein traditionsreiches Unternehmen wollte neue und erfahrene Führungskräfte zusammenbringen. Viele langjährige Mitarbeitende gingen in den Ruhestand, junge Führungskräfte mit frischen Ideen kamen nach.
Ziel: Ein gemeinsames Führungsverständnis, das Orientierung gibt ohne alles über den Haufen zu werfen.
Wir begleiteten den Prozess mit Standortbestimmungen, Workshops und Coachings. Im Zentrum stand die Frage:
Was bedeutet Führung für uns – und wie setzen wir das im Alltag um?
Mehr über die Entwicklung von Führungsleitbildern erfahren.
Ergebnis
mehr Verantwortungsübernahme, weniger Reibung, stabilere Prozesse und für neue Mitarbeitende eine zeitgemäße Kultur.
Ich dachte, wir bekommen ein Leitbild von euch vorgesetzt. Stattdessen habt ihr mit uns erarbeitet, was wir schon haben und euch Zeit für unsere Fragen genommen. Ich freue mich, dass wir zu einem Ergebnis gekommen sind, dass wirklich zu uns passt und keine Unterlage für die Schublade, sondern praxistauglich ist.
– Zitat einer Personal- & Organisationsentwicklerin
Organisationsentwicklungs-Check: Führung im Deep Dive
Unser OE-Check Deep Dive „Leadership“ bietet eine fundierte Außenperspektive auf Strukturen, Dynamiken und Entwicklungspotenziale.
Er ist ein guter Einstieg – und ein Gesprächsanlass mit Mehrwert.
- Was gelingt bereits – und was steht im Weg?
- Welche Dynamiken sind spürbar, welche (noch) nicht benennbar?
- Was ergibt sich aus unserer Perspektive – ganz ohne Verpflichtung?
Birte Weiner
verantwortet den Bereich Führung & Leadership, bringt langjährige Erfahrung in Coaching, Supervision, Prozessbegleitung und Kulturentwicklung mit – und scheut sich nicht, Ihr Unternehmen auf Herz und Nieren zu prüfen.
Je nach Projektkontext arbeiten weitere erfahrene Kolleg:innen aus Beratung, Coaching und Diagnostik mit:
Offene Formate in der H&K Academy
Manche Fragestellungen brauchen Raum – ohne Druck aus dem eigenen System.
Aus dem Alltag unserer Beratung
5 Fragen an Birte - Zertifizierung zur Fearless Organization Scan Accredited Practitioner
Quellen:
*https://www.deutschlandfunkkultur.de/jesuit-und-philosoph-michael-bordt-nur-wer-sich-selbst-100.html
**EY.com. (2025, June 18). Vier von zehn Angestellten denken über Jobwechsel nach. Verfügbar unter: https://www.ey.com/de_de/newsroom/2025/01/ey-work-reimagined-2024-2025
***Nieder et al. (2001). VW-Studie: Ein Vorgesetzter nimmt seinen Krankenstand mit
