Corporate Health
Gesundheit ist Fundament für menschliche Entwicklung und wirtschaftlichen Erfolg
Gesundheit wird in Unternehmen auf einzelne Maßnahmen reduziert – und die gewünschte Wirkung bleibt aus? Bei H&K denken wir Gesundheit systemisch und verstehen Corporate Health als Zukunftskompetenz: wissenschaftlich fundiert, ganzheitlich und nachhaltig.
Wir setzen auf Wirksamkeit statt Aktionismus!
Verständnis & Haltung
Unser Blick auf das Thema Gesundheit
Ausgebrannte Teams. Wegbrechende Führung. Steigende Fehlzeiten. Geringe Veränderungsbereitschaft. Gesundheitsangebote laufen ins Leere – und niemand weiß warum.
„Gesundheit ist mehr als die Abwesenheit von Krankheit. Sie ist ein Ausdruck der gelebten Unternehmenskultur – sichtbar in der Unternehmenskultur, im Umgang miteinander, im Führungsverhalten und an den Gesundheitskompetenzen der Mitarbeitenden.“*
Worum es uns geht
Wir begleiten Unternehmen dabei, Gesundheit nicht als Projekt, sondern als Bestandteil der Organisationskultur zu verankern. Denn Gesundheit ist keine Zusatzleistung – sondern ein Fundament, das allen Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zugrunde liegt.
Wir arbeiten auf drei Ebenen:
- Organisation: Gesundheitsstrategie, Leitbildentwicklung, Kulturdiagnose, Employer Branding
- Team: Gesundheitsförderliche Führung / Health Oriented Leadership, Kooperation & Kommunikation, psychologische Sicherheit, Förderung von Resilienz
- Individuum: Gesundheitskompetenz, Stressbewältigung, gesundheitsförderliche Selbstführung
So schaffen wir Arbeitswelten, die Innovation ermöglichen, Resilienz stärken und nachhaltigen Erfolg sichern. Dabei verbinden wir wissenschaftlich fundierte Ansätze mit einem klaren Blick für die Realität im Arbeitsalltag.
Unser Ziel ist es Organisationen so zu gestalten, dass Gesundheit nicht nur „mitgedacht“ wird, sondern gelebte Praxis auf allen Ebenen ist.
Typische Effekte:
• Mehr Leistungsfähigkeit durch resiliente Teams
• Weniger Fluktuation und Fehlzeiten
• Höhere Attraktivität als Arbeitgeber (Employer Branding)
• Gesundes Führungsverhalten auf allen Ebenen
• Stärkere Identifikation und Commitment der Mitarbeitenden
Was die Forschung zeigt
27 % Leistung,
+76 % Engagement, weniger Fluktuation**
Führungskräfte prägen bis zu 70 %
der Gesundheitswahrnehmung ihrer Teams***
Offene Kommunikation schafft Stabilität
und Krisenfestigkeit****
Diese und viele weitere Studien bilden das Fundament unserer Arbeit. Wirtschaftlichkeit und Gesundheit sind kein Entweder-oder.
Unsere wissenschaftliche Expertise:
Dr. Friederike Teetzen
Psychologin (M.Sc.), Coach & wissenschaftliche Expertin für gesundheitsorientierte Führung.
Ihre Forschung zu Gesundheit, Führung und Wohlbefinden wurde u. a. im Journal of Occupational Health Psychology und Frontiers in Psychology veröffentlicht.
Bei H&K bringt sie ihre wissenschaftliche Expertise in die Praxis ein – damit Gesundheit als Kultur- und Erfolgsfaktor wirksam verankert wird.
Mehr zu Dr. Friederike Teetzen
Typische Arbeitsfelder & Methoden
Typische Arbeitsfelder
„Gesundheit ist kein Nice-to-have – sie ist die Grundlage für Leistungsfähigkeit und Resilienz.“ Damit Ihre Organisation gesund, attraktiv und zukunftsfähig bleibt, setzen wir hier an:
- Strategische Verankerung von Gesundheit
- Gesundheitsförderliche Führung
- Resilienz im Team & in der Organisation
- Psychologische Sicherheit
- Stressbewältigung & Selbstführung
Unsere Methoden
Unsere Formate stärken Gesundheit dort, wo sie entsteht: im Alltag von Teams, in der Art zu führen und in den Strukturen der Organisation. Es geht nicht um kurzfristige Programme, sondern um nachhaltige Ansätze, die Arbeitsfähigkeit sichern, Belastungen reduzieren und Ressourcen fördern. Wir arbeiten individuell, kontextsensibel und partnerschaftlich mit Führungskräften und Organisationen – in Einzelsettings und in Teams. Dafür bieten wir:
- Begleitung bei Strategie- & Leitbildentwicklung
- Organisationsdiagnosen & Kulturchecks
- Workshops & Trainings
- Coachings für Führungskräfte & Mitarbeitende
Wirkung & Ergebnisse
Wirkung sichtbar machen
„Führungskräfte haben über ihr Führungsverhalten erheblichen Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden.“ *****
Gesundheit ist kein „Add-on“, sondern wirkt unmittelbar auf Leistungsfähigkeit, Motivation und Bindung.
Wir machen diese Wirkung sichtbar – mit fundierter Diagnostik und praxisnahen Tools, die Fortschritte belegen und Handlungsfelder klar machen.
Auszug unserer Messmethoden:
Health-oriented Leadership (HoL)
Psychological Safety Inventory (PSI)
Misst, wie sicher sich Mitarbeitende fühlen, offen zu sprechen und Fehler zuzugeben – ohne Angst vor negativen Folgen.
LINC Personality Profiler
inkl. Tiefenprofil Führung & Einsatz im Recruiting
Fragebogen zur Gefährdungsbeurteilung (FGBU)
inkl. Tiefenprofil Führung & Einsatz im Recruiting
Case:
Einblicke in unsere Arbeit
Mehr über die Entwicklung von Führungsleitbildern erfahren.
Generationen verbinden
Ein Führungsleitbild von Tradition zur Transformation
Ausgangslage:
In einem Unternehmen steigen die Kündigungen, Veränderungsprozesse bremsen aus.
Vorgehen:
Kulturanalyse und Mitarbeiterbefragungen zeigen: Hohe Belastung durch Arbeitsumfang, Stresslevel, Micro-Management statt Vertrauen, Unzufriedenheit unter den Mitarbeitenden.
Ergebnis
Maßnahmenkatalog: Ebene Organisation: Stellenwert von Gesundheit, Führungsverständnis. Ebene Team: Gesunde Teams, psychologische Sicherheit. Ebene Individuum: Zeitmanagement, gesunde Gewohnheiten etablieren
Mehr über die Entwicklung von Gesundheitsstrategien im Unternehmen erfahren.
Ich dachte, wir bekommen ein Leitbild von euch vorgesetzt. Stattdessen habt ihr mit uns erarbeitet, was wir schon haben und euch Zeit für unsere Fragen genommen. Ich freue mich, dass wir zu einem Ergebnis gekommen sind, dass wirklich zu uns passt und keine Unterlage für die Schublade, sondern praxistauglich ist.
– Zitat einer Personal- & Organisationsentwicklerin
Wo steht Ihre Organisation in Sachen Gesundheit?
Gesundheit ist keine Nebenbedingung. Sie ist das Fundament für Innovation, Wandel und gutes Arbeiten.
Gesundheit ist keine Nebenbedingung. Sie ist das Fundament für Innovation, Wandel und gesundes Arbeiten. Und sie beginnt dort, wo Menschen sich zeigen dürfen – ohne Maske, ohne Angst, ohne Scham.
Doch oft hält die Frage „Wo fange ich an?“ davon ab, den ersten Schritt zu gehen. Mit unserem Organisationsentwicklungs-Check (OE-Check) Deep Dive „Corporate Health“ können Sie diese Fragen strukturiert angehen.
In einem gemeinsamen Termin analysieren wir Ihre Situation und entwickeln erste Ansätze für mehr Gesundheit in Ihrer Organisation. Ziel ist es, Veränderung nicht nur anzustoßen, sondern so zu gestalten, dass sie spürbar und nachhaltig wirkt.
Der OE-Check ist Teil unserer Arbeit in der Organisationsentwicklung. Gleichzeitig können wir ihn gezielt auf das Thema Gesundheit ausrichten – dafür gibt es den OE-Check Deep Dive Corporate Health.
Sie erhalten eine Außenperspektive auf Strukturen, Dynamiken und Gesundheitspotenziale. Das Format eignet sich als Einstieg und bietet eine Grundlage für ein Gespräch mit Substanz:
- Wo zeigen sich bereits gesundheitsförderliche Strukturen, und wo bestehen Risiken?
- Welche Belastungen sind sichtbar, welche vielleicht noch verborgen?
- Welche Beobachtungen ergeben sich aus unserer Sicht – unabhängig und fundiert?
Zwei Formate stehen zur Auswahl:
Wer möchte, kann zusätzlich ein 20-minütiges Kennenlerngespräch mit Philipp vereinbaren. Dort klären wir, welches Vorgehen für Sie sinnvoll ist.
Dr. Friederike Teetzen
verantwortet den Bereich Corporate Health, verbindet wissenschaftliche Forschung mit systemischer Praxis – und sorgt dafür, dass Führung Gesundheit fördert statt kostet.
Philipp Volotas
unterstützt Unternehmen bei der Implementierung von Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und fördert gesunde (Selbst-)Führung durch systemische Beratung.
Je nach Projektkontext arbeiten weitere erfahrene Kolleg:innen aus Beratung, Coaching und Diagnostik mit:
Quellen:* WHO (1948): Definition of Health. Preamble to the Constitution of the World Health Organization.** Gallup (jährlich): State of the Global Workplace Report. Gallup, Washington D.C.*** Felfe, J., & Pundt, A. (2015): Gesundheitsförderliche Führung – Health-oriented Leadership (HoL). In: Badura, B. et al. (Hrsg.), Betriebliche Gesundheitsförderung und Gesundheitsmanagement. Springer.**** Google Inc. (2015): Project Aristotle – Understanding Team Effectiveness.***** Weigl, M., Müller, A., Hornung, S., Zacher, H. (2020): The caring leader – Führung und psychische Gesundheit in Organisationen. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie.
Offene Formate in der H&K Academy
Manche Fragestellungen brauchen Raum – ohne Druck aus dem eigenen System.
Aus dem Alltag unserer Beratung
