Kultur & Veränderung
Wenn Veränderung wirken soll, braucht es Kultur, die trägt.
„Kultur frisst Strategie zum Frühstück.“ Doch wer Kultur wirklich gestalten will, merkt schnell: das ist leichter gesagt als getan.
Kultur entscheidet darüber, ob Veränderung gelingt oder scheitert.
Sie prägt, wie Menschen miteinander umgehen, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen – auch, wenn niemand hinschaut.
Deshalb ist Kultur keine Kulisse für Veränderung, sondern ihr Fundament.
Wir unterstützen Organisationen dabei, eine Kultur zu gestalten, die Wandel ermöglicht, Leistung stärkt und Zugehörigkeit schafft –
damit Werte nicht auf Postern stehen, sondern im Alltag wirksam werden.
Verständnis & Haltung
Warum Kultur entscheidend ist
Worum es uns geht
Wir erleben häufig, dass Organisationen über Kultur sprechen, ohne sie wirklich zu leben. Doch Kultur verändert sich nicht durch Worte, sondern durch Entscheidungen, Prozesse und Verhalten.
Deshalb prüfen wir gemeinsam, ob das, was gesagt wird, auch im Alltag sichtbar ist – in Führungsstrukturen, Meetinglogiken, Feedbackkultur und Entscheidungen.
Nur wenn Wort und Tat übereinstimmen, entsteht Glaubwürdigkeit – und echter Wandel. Das braucht Achtsamkeit, Konsequenz und manchmal auch Mut zur unbequemen Wahrheit.
Typische Effekte einer wirksamen Kulturarbeit:
• Klarheit über Werte, Zusammenarbeit und Führung
• Mehr psychologische Sicherheit und offenes Feedback
• Stärkere Bindung und Identifikation mit dem Unternehmen
• Verbesserte Veränderungsfähigkeit in dynamischen Zeiten
• Höhere Innovationskraft durch Vertrauen und Lernbereitschaft
Psychologische Sicherheit ist kein Softskill, sondern ein Systemfaktor.
Sie entsteht dort, wo Vertrauen gelebt wird und Menschen sagen dürfen: „Ich bin mir nicht sicher.“
Themen unserer Arbeit
Typische Arbeitsfelder
Kulturarbeit ist kein Selbstzweck. Sie beginnt nicht im Großen, sondern in den täglichen Entscheidungen – dort, wo Menschen miteinander wirken.
Vier Spannungsfelder begegnen uns besonders häufig in der Praxis:
Was alle Felder verbindet: Sie betreffen nicht nur das Mindset der Menschen, sondern auch Strukturen, Prozesse und Führung.
Kulturarbeit heißt für uns, beides mitzudenken – Mensch und System.
Unsere Methoden
Unsere Arbeit beruht auf drei Prinzipien:
Wirkung & Ergebnisse
Wirkung sichtbar machen
Wir machen Kultur messbar – nicht um sie zu bewerten, sondern um sie zu verstehen.
Wir lassen uns gern an unserer Wirksamkeit messen – insbesondere in langfristigen Kulturprojekten.
Auszug unserer Messmethoden:
Cultural Alignment Tool (Commit)
Misst kulturelle Spannungen, Entwicklungspotenziale und die Passung zwischen Anspruch und gelebtem Alltag.
Ausgangspunkt für jede Kulturarbeit, um gezielte Maßnahmen abzuleiten.
Enterprise Psychological Safety Index (E-PSI)
Misst psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Hilfsbereitschaft und Risikoumgang.
Zeigt, wo Teams sich trauen, offen zu sprechen, und wo noch Barrieren bestehen.
Maßgeschneiderte Kulturbilder
Visualisieren die gelebte Kultur und machen Stärken sowie Reibungspunkte sichtbar.
Grundlage für Workshops, Impulse oder strategische Veränderungsprozesse.
Wir lassen uns gern an unserer Wirksamkeit messen – insbesondere in langfristigen Kulturprojekten.
Unsere Formate
Unsere Formate verbinden Reflexion, Dialog und konkrete Umsetzung – damit Kulturarbeit sichtbar und spürbar wird.
Impulse & Keynotes
Diese Kurzformate dienen als Einstieg, Orientierung oder Inspiration für Teams und Führungskräfte. Sie lösen Reflexionen aus, geben Denkanstöße und schaffen eine gemeinsame Sprache für Kultur. Impulse und Keynotes eignen sich besonders, um erste Aufmerksamkeit und Bewusstsein für Veränderungen zu erzeugen.
Prozessbegleitung & Workshops:
Wir begleiten Organisationen vom ersten Kulturbild bis zur nachhaltigen Verankerung im Alltag. Die Workshops sind praxisnah, interaktiv und auf die individuellen Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten. Sie ermöglichen Reflexion, Perspektivwechsel und konkrete Maßnahmen, die direkt in den Alltag übertragen werden können.
Summits & Großgruppenformate:
Formate wie Kultur-Summits, Barcamps oder World Cafés ermöglichen Beteiligung vieler Mitarbeitender gleichzeitig. Sie fördern Austausch, Engagement und die gemeinsame Gestaltung von Kultur auf Organisationsebene. So wird Veränderung sichtbar und erfahrbar – für alle Ebenen der Organisation.
Messmethoden & Analysen:
Unsere Analyse-Tools wie Commit, E-PSI oder maßgeschneiderte Kulturbilder machen Kultur messbar und verständlich. Sie liefern die Basis für fundierte Entscheidungen und gezielte Interventionen. Durch diese Messungen können Organisationen Spannungen, Entwicklungspotenziale und die Passung zwischen gelebtem Alltag und formulierten Werten erkennen.
Wir lassen uns gern an unserer Wirksamkeit messen – insbesondere in langfristigen Kulturprojekten.
Der Einstieg für Organisationen, die Kultur ernst nehmen.
Wo steht Ihre Organisation heute – und was braucht sie, um ein Umfeld zu schaffen, das Leistung und Gesundheit gleichermaßen ermöglicht?
Zwei Formate stehen zur Auswahl:
Arne Heykes
„Ich will eine Firma aufbauen, die für die Menschen da ist – nicht auf deren Kosten funktioniert. Nur so können wir dauerhaft erfolgreich sein.“ – Arne Heykes
Wir glauben an Kulturarbeit, die bleibt – weil sie Haltung, Struktur und Verhalten verbindet.
Wenn Sie verstehen möchten, wie Ihre Kultur heute wirkt – und was sie morgen braucht, sprechen wir gern darüber, was wirklich relevant und sinnvoll ist. Und wenn wir glauben, dass es (noch) nicht der richtige Zeitpunkt ist – sagen wir das auch.
Je nach Projektkontext arbeiten weitere erfahrene Kolleg:innen aus Beratung, Coaching und Diagnostik mit:
Quellen: *https://www.deutschlandfunkkultur.de/jesuit-und-philosoph-michael-bordt-nur-wer-sich-selbst-100.html**EY.com. (2025, June 18). Vier von zehn Angestellten denken über Jobwechsel nach. Verfügbar unter: https://www.ey.com/de_de/newsroom/2025/01/ey-work-reimagined-2024-2025***Nieder et al. (2001). VW-Studie: Ein Vorgesetzter nimmt seinen Krankenstand mit
Offene Formate in der H&K Academy
Manche Fragestellungen brauchen Raum – ohne Druck aus dem eigenen System.
Aus dem Alltag unserer Beratung
